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华夏世贸广场创新商业模式 树宿州商业新标杆
作者:[张联营] 发布日期:[2014-09-10 09:15:36]  已被浏览:[946]次

   


     近年来我国正处于购物中心建设的高峰时期,尤其是目前三四线城市纷纷效仿一线城市,购物中心,综合体如雨后春笋般崛起,快速复制扩展,其内部供应商,同质化的现象严重,但是也有例外,这个例外就是华夏集团在经营世贸广场的运作中,充分展示了自己独特魄力。他们敢于在传统中创新,在束缚中破茧,在慢行中加力,使得企业勇立于商海潮头而不断前行再前行。
      华夏世贸广场是宿州首席购物中心,经过两年运营后,进入常规调整期。在董事长杨念恩的亲自指导下,经营管理团队认真研究分析中国零售业发展趋势,结合本地消费者消费习惯与消费需求,制定出一套科学、适用的调整方案,规避购物中心同质化及盲目复制。根据自己的物业条件、所处位置、顾客需求,做出具体规划,做好主题,锁定目标消费者。我们在实施方案的过程中,始终遵循品类规划四项基本原则:唯一性、丰富性、关联性、针对性。
      首先,保证项目、业态唯一性。招商团队制定出科学规范的招商计划、确保目标品牌,业态逐步落位。在项目调整结束时,奉献给宿州广大消费者一个全新的世贸广场,成为宿州唯一的休闲、娱乐、购物、体验式消费场所。
      第二,保证项目丰富性。丰富的品类规划,有利于实现快速旺场,引领并改变消费观念和生活方式。如已列入规划的儿童主题类业态就是要保证品类尽量丰富。儿童零售类的集合店、童装、童玩、童鞋、童车,食品等尽量做到丰富全面,儿童体验类的游乐、早教培训、艺术、运动等,可以有效增强整个购物中心的体验感。
      第三,保证项目关联性。同一楼层针对类似消费群体,将同一类客群喜好的商品集中于一个楼层或区域。使得客流与销售的转化率达到最大化。如在规划大量的儿童类业态,同时规划补充美容SPA,女性主题餐厅,家居家饰、年轻类妈妈们常逛的的业态,安排一些电玩、甜品、休闲餐厅、水吧等业态。
      第四,保证项目针对性。品类规划要符合消费特征,有针对性地落在不同区域,有利于消费者能在最短时间内找到自己想要的商品或服务。 最大化的延长目标客群的停留时间,并间接促成过路客的消费行为,有针对性的规划一些生活配套、零食店、快捷餐厅、特色美食等。这类业态布局灵活,业种丰富,能有效带动人流,并创造良好效益。
      正是因为集团领导坚持创新思维,顺应“新常态”,在新的经济形势、经营环境中,不断调整、充实、更新和提升自己,从而使华夏世贸广场树起了宿州商业新标杆。
 
  
 
 

    

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